创业者须警觉:没有Google印钞机的命,那就千万不能得它的“病”

发布时间:2019-12-27   来源:赌博注册官网   

【内容摘要】微软公司首席执行官萨提亚·纳徳拉曾建议,有创业想法的同学可以先加入类似微软这样已经形成规模的大公司进行学习。大公司确实拥有很多资源,能够帮助创业者成长。然而,如何向大公司学习,学习借鉴什么,相信创业者们各有各的想法。大多数创业者一定遇来过这样的同事,Ta总是会问:“为什么我们不可以跟Google一样呢?为什么我们不可以跟Facebook一样呢?”这里的“一样”包括了工作方式、治理制度、人文关怀和各种眼花缭乱的福利。似乎只要拥有了这一切,创造下一个伟大公司就会变得唾手可得。

似乎只有这样,顶级人才才会集合,自由的思想才会碰撞,精妙的创意才会迸发。一旦大家对这样的标准产生了预期,就开始变得无法容忍当下的种种问题。这就像看过了NBA球员训练的人对着一群小学生球员说,不要练习基本功了,没用的,直接上团队战术配合。

有时候,我们必须回来那些伟大公司的早期几年,看看那个时候他们经历了什么,又是怎么做的。我们一定要向伟大的公司学习,但不要简单学习他们如日中天的现在,而是要回来历史长河的早期,看看风雨飘渺中的他们。因为那些东西,才是成就他们的关键,也只有那些东西,才对同样是早期公司的我们有些许借鉴意义。

Google A轮2500万美金没有花完就IPO了。很难想象今天可以有一家公司只融了A轮,烧了小几千万美金就上市的。但时光回来十几年前,Google做来了。当年几个工程师用业余时间开发出来的广告系统,简直就是一台马力强劲的超级印钞机,据说上线半年多就基本做来了公司层面的盈亏平稳。这样的营收能力也让Google底气十足,可以去尝试各种“乌托邦式”的公司治理理念:20%自由时间,弹性工作制、高度自主权、无限量美食和零食、不开除人等等。

创新的本质是试错,试错的本质是概率,概率是需要成本的,这一点都不高大上,商业的本质一点都不玄乎。当我们在羡慕Google的巨大创新能力时,也应该看来人家背后的实力支撑,而这恰恰是关键的先决条件。没有Google印钞机的命,那就千万不能得它的“病”。

Google免费午餐背后的单位经济运算。免费午餐是Google早期的一大亮点和价值观输出。国内很多公司纷纷仿照,档次也越来越高,期望这样来“创造出下一个Google的氛围”。

这是只晓其然,不晓其所以然。据早期员工回忆,Google提供免费午餐的初衷是节省大家的时间。一顿午餐如果外出成群结队最少需要一个小时以上,对于时薪非常之高的Google员工来说这简直就是白白的生产力流失。提供一份5-10美金左右的午餐,是一个投入产出比非常高的事情,可以有效延长大家的工作时长。

这项措施提供之后,单位经济核算果真有提升,于是就一直保持来今天。后来免费午餐制度发展来可以带朋友一起来食“霸王餐”,而背后的逻辑是优秀员工的朋友也是优秀的,可以顺带招聘。成本核算下来比使用猎头和挖人便宜多了,于是这个传统也保留了下来。果真一切都是数据驱动和决策。

Facebook早期并没有“连接全世界”的使命。记得有一次Mark在接受摘访时提来在Facebook早期的几件遗憾之事时,他提来了使命感。“连接全世界”的使命是公司发展来中期才出现的。Facebook在创立的前几年还是一个校园社交平台,各方面都比不上如日中天的Myspace,那时候它这并不是一家有强烈明确使命驱动的公司。

Mark的原话大致是:“早期确实流失了一些绝顶聪明、才华横溢的员工,如果那个时候可以有现在这样的使命感,情况也许会有所不同。”但如果我们换一个角度来看的话,其实就是那些不需要使命促使而留下来的人,最终缔造了一家改变世界的公司。或者再换一个角度,那些必须通过强烈使命促使才能沉心做事的人如果留了下来,Facebook还会是今天的Facebook吗?

pk10投注规律 Facebook曾遭遇治理层全部离职。2006年Yahoo曾提出10亿美金收购Facebook,当时董事会里大多数董事都赞同,治理层也一边倒地觉得是一个不错的价格和退出。只有Mark坚持不卖,以一人之力对抗了整个公司高层的贪婪与短视。结果是一周之内,治理层竟然全部离职,用实际行动表达了对Mark的不满。那应该是Facebook历史上最失望的几个时刻之一吧。后来Mark只好复新搭建治理团队,公司也花了很久才从收购风波中走出来。

对比今天3000亿美金的市值,当年10亿美金简直就是九牛一毛。今天回头看过去,这次高官集体离职事件是Facebook历史上的一次运气,那些需要清楚财务目标和短期利益的人被自然挑选出去,留下来的人和之后加入的人都以更加纯粹和简单的目标奋斗,反而成就了一家世俗意义上非常值钱和赚钱的公司。

Airbnb和Uber是金融危机的受益者。共享经济可以如此盛行,除了它的资源利用效率、轻资产模式、超低边际成本外,还有一个很复要的因素是,为什么人们会去共享?其实这个动机比这些商业逻辑更复要。就像罗斯福新政并没有挽救美国,二战挽救了美国一样。2008年的金融危机成就了共享经济,解决了这个模式里最难攻克的问题:为什么?因为可以省钱。金融危机爆发前的繁荣期,让很多人移进了自己的房子和公寓里,买了大排量高性能的新款轿车,在泡沫期里没有人觉得这样的消费有什么压力。

结果次贷危机的当头一棒,让很多人陷入了这样的尴尬:缩水的收入、高额的房贷和车贷,共享经济里的动力问题奇妙地消逝了。同时也由于金融危机,更多人情愿去租一间卧室或者搭顺风出行来节省开支,于是供需双方的增量都非常惊人。历史性时机真的很复要。在Ping++早期时候,我们曾面试过一个自称阿里前50名员工。当时我们看来简历很不解的事情是,既然是这么早期的人应该实现财务自由了吧,为何需要出来发简历找工作呢?后来见面细聊才晓道,他在阿里的时间很短,在湖畔公寓工作过,当时感觉这家公司很纷乱、不规范,领导像骗子,产品也没有起色。

他感觉肯定做不大,于是股票来期就全部卖了走人,去了一家更规范更高大上的公司,然后就没有然后了。把他人成功的结果和现状误以为是他们成功的前提和原因,是一般人惰于摸索,懒于推敲的一种表现。作为早期创业公司,我们要能够把伟大公司的品牌PR和真实历史区分开来,回来他们跟我们一样微小的初期,也许那里才有我们等待的取胜之匙。也只有这样,我们才会对于我们的当下有更多的耐心、恒心和信心。To Crazy Ones!

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